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云南正浩建設(shè)集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）是以云南正浩建設(shè)工程有限公司為主體的工程建設(shè)綜合性實(shí)施管理服務(wù)型集團(tuán)。在黨支部和董事會(huì)的帶領(lǐng)下，2006年成立至今已經(jīng)走過16年創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，現(xiàn)已擁有十一家下屬公司，具多項(xiàng)國家頒發(fā)的各類工程行業(yè)資質(zhì)，成長為一家極具市場競爭力的集團(tuán)公司。以下分五個(gè)部分將集團(tuán)的情況進(jìn)行簡述：

一、創(chuàng)業(yè)者成長經(jīng)歷：集團(tuán)董事長潘凱，生于1975年11月，云南省富源縣人，畢業(yè)后在央企基層工作兩年，后順應(yīng)國家時(shí)代改革的步伐進(jìn)入改制民營企業(yè)，完成從基層采購員-部門經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理十年職業(yè)經(jīng)理人生涯的積累。于2006年成立正浩建設(shè)，在“無錢、無人、無關(guān)系”的“三無創(chuàng)業(yè)”背景下，在砥礪前行、永攀高峰的精神支撐下，十三年艱苦創(chuàng)業(yè)，完成從無到有、從弱變強(qiáng)的企業(yè)蛻變過程。

二、企業(yè)成長：分四個(gè)階段

2007-2010年：初始成立階段，年產(chǎn)值2億以下。主要業(yè)務(wù)土地整理、小型水利、小型市政等（三級(jí)企業(yè)）。

2011-2013年：堅(jiān)實(shí)發(fā)展階段，年產(chǎn)值在2億至5億，主要業(yè)務(wù)市政道路、公共建筑、土地整理、中型水利、交通公路等（二級(jí)企業(yè)）。

2014-2016年：飛速發(fā)展階段，年產(chǎn)值5億至15億，主要業(yè)務(wù)大中型市政基礎(chǔ)設(shè)施（包括市政道路、市政污水、市政供水、垃圾填埋場等）、公共建筑（學(xué)校、醫(yī)院、場館等）、二級(jí)公路及公路附屬設(shè)施、中小環(huán)保、景觀園林綠化等，（市政總包一級(jí)及其它專業(yè)承包一級(jí)及部分二級(jí)）。

2017年至今：穩(wěn)步發(fā)展階段，年產(chǎn)值突破10億，主要業(yè)務(wù)大中型市政基礎(chǔ)設(shè)施（包括市政道路、市政污水、市政供水等）、公共建筑（學(xué)校、醫(yī)院、場館等）、二級(jí)公路及高速公路附屬設(shè)施、綜合環(huán)保（土壤治污、礦區(qū)恢復(fù)治理、生態(tài)修復(fù)、湖泊治理、生態(tài)濕地、農(nóng)村污水處理、農(nóng)村垃圾收運(yùn)與處理、河道流域治理等）、景觀園林綠化等，（市政總包與建筑總包一級(jí)及五個(gè)專業(yè)承包一級(jí)及部分二級(jí)和其他資質(zhì)）。

三、企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢

（一） 專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

員工總數(shù)：578人。其中研究生以上：28人；本科以上：267人；大中專以上：283人；高級(jí)工程師：94人；中級(jí)工程師：366人；初級(jí)職稱：118人；注冊(cè)一級(jí)建造師：40人；注冊(cè)二級(jí)建造師：40人；注冊(cè)造價(jià)師：7人；注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)建筑師：7人；其他持證人員：320人 等。

（二） 完善的品牌管理體系

1、企業(yè)誠信經(jīng)營，機(jī)制靈活，管理流程規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明公開。整個(gè)公司的組織構(gòu)架為“個(gè)人與平臺(tái)合伙”，倡導(dǎo)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)“人人都是經(jīng)營者”的阿米巴經(jīng)營管理模式。公司旗下項(xiàng)目大多采用項(xiàng)目合伙制，項(xiàng)目合伙人主要由有社會(huì)資源的人、有資金資本的人、有技術(shù)管理優(yōu)勢的人組成。公司機(jī)關(guān)采用“部門+公司化”運(yùn)作模式，各部門獨(dú)立核算，各部門人員都身兼兩個(gè)角色：部門的角度為“職業(yè)經(jīng)理人”；獨(dú)立核算單位的角度為“合伙人即老板”。

2、利他原則，公司每個(gè)理念和決策，都必須先從他人的角度思考后，再從自身角度思考，以“利他”精神實(shí)現(xiàn)“企業(yè)的價(jià)值增長”，用“己欲利而利人，己欲達(dá)而達(dá)人”的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一個(gè)項(xiàng)目，確保每一個(gè)項(xiàng)目開展的合規(guī)性、合法性，以“自利則生，利他則久”的胸懷，做好每一個(gè)項(xiàng)目。

3、公司一直秉承“客戶是我們的衣食父母，員工是我們的事業(yè)合伙人”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“把對(duì)客戶和合作伙伴的誠信及服務(wù)做到極致”，踐行“為員工創(chuàng)造平臺(tái)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)使命，追求社會(huì)、客戶、企業(yè)、員工之間的和諧統(tǒng)一，讓所有利益相關(guān)體共贏共享。

4、公司核心領(lǐng)導(dǎo)人及全體員工一直保持“創(chuàng)新開拓精神”，以開放包容的胸懷接受外界環(huán)境的變化；以積極的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法；及時(shí)引進(jìn)新工具，包括公司財(cái)務(wù)信息化、辦公線上數(shù)字化、項(xiàng)目工地智慧化、項(xiàng)目管理BIM技術(shù)等。

（三） 無形資產(chǎn)

1、國家頒發(fā)資質(zhì)情況

★市政公用工程施工總承包壹級(jí)                 ★環(huán)保工程專業(yè)承包壹級(jí)

★房屋建筑施工總承包壹級(jí)                     ★公路工程施工總承包貳級(jí)

       ★水利水電工程施工總承包貳級(jí)           ★建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)

★機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)        ★消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)

★城市道路照明工程專業(yè)承包壹級(jí)                     ★工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)

★省級(jí)環(huán)境清潔環(huán)衛(wèi)一級(jí)資質(zhì)                                  ★建筑勞務(wù)資質(zhì)

★勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證、人力資源服務(wù)許可證                                  

☆中國人民解放軍軍隊(duì)供應(yīng)商（工程類)入選單位                              

☆連續(xù)12年榮獲守合同重信用單位                                                  

2、集團(tuán)累計(jì)業(yè)績情況

2015年中標(biāo)金額：突破15億                            產(chǎn)值：突破10億元

2016年中標(biāo)金額：突破20億                               產(chǎn)值：突破15億

2017年中標(biāo)金額：保持25億左右                  產(chǎn)值：保持20億左右

2018年中標(biāo)金額：保持25億左右                  產(chǎn)值：保持20億左右

2019年中標(biāo)金額：突破30億                               產(chǎn)值：突破25億

四、企業(yè)主要業(yè)務(wù)拓展

（一） 專業(yè)方面

全面開拓生態(tài)環(huán)保及鄉(xiāng)村振興板塊，生態(tài)環(huán)保包括城市垃圾無害化利用處置、垃圾焚燒發(fā)電處理、土壤治污、農(nóng)村污水收集處理、農(nóng)村垃圾收運(yùn)處置、工業(yè)廢水處理、礦區(qū)恢復(fù)治理、生態(tài)修復(fù)治理、湖泊治理、河道流域治理等。鄉(xiāng)村振興包括鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設(shè)、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)等。

2、做強(qiáng)做精市政板塊，包括市政道路與橋梁、市政管廊、市政污水處理與污水管網(wǎng)、市政供水處理與供水管網(wǎng)、市政廣場及景觀綠化等。

3、繼續(xù)開拓公路交通板塊，包括二級(jí)及二級(jí)以下的公路建設(shè)、四三級(jí)公路的提升改造、高速公路及以下公路的服務(wù)區(qū)收費(fèi)站及附屬設(shè)施建設(shè)等。

4、保持原有公共建筑（包括學(xué)校、醫(yī)院、場館）和水利（包括水庫建設(shè)、渠道建設(shè)、水庫除險(xiǎn)加固等）等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

（二） 政策方面

1、在選擇項(xiàng)目時(shí)，一定考慮資金來源渠道。優(yōu)先選擇世行貸款項(xiàng)目、亞行貸款項(xiàng)目、亞投行貸款項(xiàng)目、國家開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款項(xiàng)目、獲得專項(xiàng)債券支持的項(xiàng)目、國家及省一級(jí)財(cái)政投資重點(diǎn)投資的項(xiàng)目等。

2、項(xiàng)目是否與國家當(dāng)下及未來宏觀政策保持一致，優(yōu)先考慮長江流域治理項(xiàng)目、農(nóng)村人居環(huán)境整治與提升項(xiàng)目、湖泊與河道水質(zhì)提升項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、城市重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

（三） 地域方面

1、立足云南，積極開拓全國市場，把重點(diǎn)放在“津京冀、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角、成渝協(xié)同發(fā)展區(qū)”等重點(diǎn)區(qū)域爭取更大的市場份額，繼續(xù)深耕現(xiàn)已落地的江西、安徽、湖北、河北、貴州市場。

2、做大云南本省市場，穩(wěn)固現(xiàn)有市場同時(shí)，圍繞國家當(dāng)下政策傾斜的地方發(fā)展業(yè)務(wù)。第一，重點(diǎn)開拓國家“三州三區(qū)”政策涉及到云南的“怒江州”和“迪慶藏族自治州”。第二，重點(diǎn)關(guān)注長江流域治理涉及云南的長江上游金沙江流域及橫江支流所涉及的“昭通地區(qū)、迪慶藏族自治州”和長江上游金沙江流域的重點(diǎn)支流螳螂川流域涉及的“楚雄州和昆明市”。第三，重點(diǎn)關(guān)注云南“九大高原湖泊生態(tài)保護(hù)與治理”。

（四） 業(yè)務(wù)模型方面

1、超越傳統(tǒng)施工企業(yè)模式，為客戶與業(yè)主提供一個(gè)“一站式整體解決方案”。

為客戶與業(yè)主提供從項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目立項(xiàng)可研、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可研估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目施工、設(shè)備采購調(diào)試、委托運(yùn)營管理等整體式解決方案。

2、為客戶與業(yè)主協(xié)調(diào)資金渠道。第一，協(xié)助業(yè)主爭取中央及省級(jí)行業(yè)主管部門的財(cái)政補(bǔ)助資金。第二，協(xié)助業(yè)主爭取國家發(fā)改委專項(xiàng)補(bǔ)助資金。第三，協(xié)助業(yè)主爭取省級(jí)專項(xiàng)債劵。第四、在業(yè)主具備條件的前提下協(xié)助業(yè)主發(fā)行綠色企業(yè)專項(xiàng)債劵。

五、企業(yè)現(xiàn)存在的劣勢

1、易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)生直接影響；

2、公司從傳統(tǒng)“施工模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榭蛻襞c業(yè)主提供一站式整體解決方案的模式”，對(duì)我們提出幾個(gè)主要挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)人才的需求，要求具備高素質(zhì)綜合能力強(qiáng)的人才，如何引進(jìn)人才與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。第二，社會(huì)專家人才的整合與儲(chǔ)備。第三，具備各專業(yè)優(yōu)勢，能提供單項(xiàng)專業(yè)性價(jià)比較高的解決方案的合作單位的整合與儲(chǔ)備。